为进一步提高现代化医院管理水平,有效促进医院发展战略规划和经营目标的实现,防范内部控制风险,使资源达到最优化配置。近日,普洱市中医医院举办了全面预算管理知识培训,并印发了《普洱市中医医院2022年全面预算管理编制手册》,院领导班子、预算管理委员会成员、中层干部及科室兼职预算管理员参加培训。
培训围绕什么是全面预算、为什么要实施全面预算以及实施全面预算的意义等内容进行培训,并阐述了预算体系的构建,预算编制的原则、方法、程序,内容,审核与执行、监督与考评及信息公开等七个方面的内容;重点讲解了收入、费用和筹资投资预算项目归口管理部门、编制流程、各类预算编制表格的填报,强调了编制过程中注意事项及填报细节,用“全面预算管理=经营计划+财务预算+过程控制”的公式,让大家深刻认识到全面预算管理在现代医院管理中的重要作用。
分管领导余建伟明确提出各部门、各科室必须按照“先议事项、后议经费,先有预算、后有支出,没有预算、不得支出”的要求,强化预算编制和执行的严肃性和约束性。
院长张天武强调
→ 要加强学习,强化预算管理理念,充分认识全面实施预算管理的重要性,“从我做起”,认真谋划各项工作目标、工作任务、经费管理计划,逐步提高财务管理水平。
→ 要明晰预算编制要求及原则,科学、合理编制预算计划,认真学习《普洱市中医医院2022年全面预算管理编制手册》内容,根据各科室业务情况编制预算。要强化预算刚性,不得随意调整预算。
→ 财务科、各预算归口管理部门以及各科室要加强协同配合,形成整体工作合力,完成2022年预算编制工作。
→ 要强化预算执行力度,完善财务、审计监督、控制、考核机制,发挥纪检监察作用,加强工作督导。
通过此次培训,大家对全面预算认识更加清晰、深刻,结合实际能够更好地全面开展预算管理工作,为持续推进全面预算管理工作再上新台阶奠定了坚实的基础。